Modéliser la stratégie de l’entreprise et accompagner sa transformation

1- Alimenter la réflexion stratégique
• Mettre en place un SIE nécessaire aux prises de décisions stratégiques
• Apprécier les aspects économiques d’un positionnement stratégique et sa pertinence
• Traduire les orientations stratégiques en budgets et objectifs opérationnels
2- Constribuer à structurer l’organisation de l’entreprise
• Modéliser l’organisation de l’entreprise jusqu’à son R.O.I.
• Retranscrire le cahier des charges du S.I. en respectant l’organisation et les externes
• Piloter l’implantation du S.I. (ERP et PGI) pour suivre leurs mises en œuvre opérationnelles
• Utiliser les outils de Business Intelligence en exploitant les données internes/externes

3 – Accompagner la transformation de l’entreprise
• Préparer le plan d’action suite à changement organisationnel (causes à effets)
• Assurer un reporting auprès du Comité de Pilotage via des KPI’s pertinents

Piloter la performance de l’activité

1- Pilotage du contrôle de gestion
• Analyse des coûts via ABC, cycles de vie, coûts cibles…
• Construire des tableaux de bord pertinents et «les faire vivre»
• Animer la présentation des TdB via des outils digitaux et outils de communication moderne
• Analyse des écarts et information auprès des interlocuteurs sur les actions à réaliser
• Effectuer un reporting budgétaire avec clôture via un ERP

2- Support aux directions opérationnelles
• Optimiser la circularisation de l’information entre CG et autres services via outils collaboratifs
• Conseiller les BU dans leur programmation budgétaire et leur apporter des argumentations

3 – Business English
• Anglais professionnel (cours)
• Séjour full-english à l’EDEM Valencia (voir page ..)

Piloter la politique de financement sur le court, moyen et long terme

1- Financement de l’activité et du développement d’entreprise
• Effectuer un diagnostic de solvabilité et de rentabilité de l’entreprise
• Gérer la trésorerie au travers de ses relations clients, fournisseurs et gestion des VMP
• Déterminer la faisabilité et la pertinence d’un investissement en tenant compte du R.O.I.
• Négocier avec des partenaires des lignes de financement (cap, floor, tx et risques)

2- Mise en oeuvre de montages financiers et communication financière
• Piloter les actifs financiers en évaluant leur valeur et en projetant sur montages fusions, …
• Fournir les éléments de communication financières à des cibles différentes (fonds et formes)

Prévention et sécurisation des risques via le contrôle interne et le contrôle financier

1- Prévention des risques via le risk management et le contrôle interne
• Evaluer les risques d’exploitation, commerciaux… et sécuriser leur couverture
• Auditer les procédures internes pour apprécier la correcte application et risques liés

2- Conformité des comptes et audit financier
• Définir l’approche générale des travaux à réaliser au regard des cycles comptables
• Evaluer les risques relatifs à l’audit financier vis-à-vis de la certification des comptes
• Déterminer la nature, les seuils du plan d’audit pour valider la fidelité des comptes annuels
• Mener des procédures d’audit en analysant des pièces et grâce à des sondages
• S’assurer des procédures d’audit au regard des normes comptables, juridiques et fiscales
• Rédiger le rapport d’audit et de synthèse de la mission en exposant les résultats

Manager les équipes et assoir son leadership

1- Animation de l’équipe métier
• Apprendre à constituer une équipe avec des compétences et des potentiels éparses
• Organiser l’équipe de son service et la rendre performante eu égard aux objectifs attendus
• Communiquer avec son équipe en mobilisant les techniques d’animation et en «modelisant»
• Réguler les situations de crises, conflits tout en apportant des solutions

2- Représentation auprès des parties prenantes
• Leadership, intelligence collective au service d’une meilleure communication transverse
• Transmettre les informations opérationnelles et stratégiques grâce au verbal et au non verbal

Mémoire de 4ème année

1- Rédaction
• Recherche problématique, questionnement professionnel et investigations professionnelles
• Rédaction professionnelle et sourcing

2- Soutenance orale
• Synthétiser et mettre en lumière les élements déterminants de la recherche
• Démontrer sa capacité à prendre la parole en public, à exposer des idées et à convaincre ses interlocuteurs

2ème année :